تبليغاتX
وبلاگ بازاریابی دانشگاه تهران
فهرست
صفحه اصلی
آرشیو
لینکستان
تماس با ما

موضوعات
سازمان های مرتبط با بازاریابی
افراد وشخصیتهای بازاریابی
وب سایت های بازاریابی
شرکت های خاص
مشتریان خاص
رقابت
محصول
توزیع
تبلیغات
فروش
قیمت
بازاریابی
سایر موضوعات
سمیناروکارگاه مرتبط با بازاریابی
معرفی کتاب

لینک دوستان
 وبلاگ بازاریابی دانشجویان دانشگاه تهران سال 86-87
مدیریت کسب و کارهای کوچک
مطالب بازاریابی
جستجوی مجلات و مقالات فارسی
بازاريابي با پيامهاي الکترونيک
راهی به سوی بازاریابی نوین
بازاريابي online صنايع ايران
فن بازار ملی ایران
سایت کتابخانه مرکزی دانشگاه تهران
شایا مشاور سازمان بهینه سازی :ویندو فیلم
کدهای جاوا
قالب وبلاگ

نویسندگان

مطالب سايت
تبلیغات و آثار آن ..............

سازمانها و شركتها همواره با محدوديت منابع مواجه بوده و هستند. بدليل وجود اين محدوديت ها استفاده بهينه از منابع براي آنها ضروري مي باشد. آنچه كه يك شركت را از ساير رقبايش متمايز مي سازد، استفاده مناسب از منابع در دسترس مي‌باشد. يكي از مهمترين منابع سازمانها بودجه در اختيار آنها است كه معمولاً يكي از اقلام اين بودجه به تبليغات شركتها اختصاص مي‌يابد. در اغلب شركتها اين بودجه بصورت درصدي از فروش تعيين شده و هزينه مي شود. ولي عموماً سازمانها كمتر به اثربخشي تبليغات خود توجه مي‌نمايند. در نتيجه ممكن است عليرغم صرف هزينه‌هاي زياد، به نتايج مطلوب دست پيدا نكنند. لذا براي اطمينان كافي از اثر بخشي تبليغات، قبل از صرف هزينه‌هاي آن مي‌بايست اقداماتي صورت پذيرد كه از مهترين آنها مي توان به هدف گذاري تبليغات اشاره كرد.

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- پنجشنبه 1387/10/26-- 22:49-- ادامه مطلب

همیشه حق با مشتری است ؟ یا خیر ....
 

عصر حاضر با ويژگي هايي همچون فراواني عرضه ، گسترش رقابت ، تحولات فناوري ، جهاني شدن و... همراه است که بعضي ثمرات آن براي مشتريان انفجار انتخاب ، افزايش قدرت چانه زني و دستيابي به ارزش بيشتر است.

در ارتباط تعاملي بين صنعت به معناي مجموعه اي از رقبا که در يک بازار هدف تعريف شده با هم رقابت مي کنند و بازار به معناي مجموعه اي از مشتريان بالفعل و بالقوه بنگاه هاي اقتصادي آنچه به ظاهر داد و ستد مي شود، کالا يا خدمتي است که بنگاه به مشتريان خود مي دهد و در مقابل ، پول يا شبه پول مي گيرد، اما در حقيقت مشتريان ، کالا يا خدمت نمي خرند، بلکه ارزش را از بنگاه هاي اقتصادي دريافت مي کنند.

در دنياي رقابتي امروز شرکت هايي موفق هستند که بتوانند ارزشهاي بيشتري براي مشتريان به وجود آورند و بنا به گفته سرجيو زيمن دلايل بيشتري به مشتريان ارائه کنند تا آنها را به خريد و ايجاد رابطه بلندمدت با شرکت ترغيب سازند.

مشتريان امروزه خواهان عرضه فرآورده با کيفيت برتر، خدمات بيشتر، سرعت بالاتر، همخوان و متناسب با نيازهاي خود، قيمت مناسب تر و تضمين کارآمد هستند، لذا بنگاه بايد بررسي کند که ضمن سودآوري ، کداميک از خواست هاي گوناگون مشتريان را مي تواند برآورده کند. شرکت هايي که فلسفه بازاريابي را پذيرفته اند، يعني مشتري و جامعه را مدنظر داشته و محور عمليات قرار داده اند، در تلاش براي به وجود آوردن و افزايش مداوم ارزش مشتري هستند.

عوامل متعددي در ارتقاي ارزش مشتري موثر هستند؛ مثل کيفيت ، خدمات ، سرعت و... يکي از عوامل بودجه اي در توليدات محصول ، رضايت مشتري است که با ارزش دريافتي از سوي مشتري ارتباط دارد. مشتريان ارزشهايي را که از شرکتهاي مختلف مي توانند دريافت کنند با هم مقايسه کرده ، شرکتي را انتخاب مي کنند که بنا به نظر آنها، ارزش بيشتري به ايشان ارائه کند.

شايد به ظاهر، مشتريان نتوانند فرآيند مقايسه اي فوق را به زبان بياورند ولي حتما اين مقايسه در ذهن آنها صورت مي گيرد و وقتي تصميم به خريد از محصول شرکت يا مغازه خاصي مي گيرند، به اين نتيجه رسيده اند که ارزش آن نسبت به ساير محصولات موجود بالاتر است.

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- پنجشنبه 1387/10/26-- 22:42-- ادامه مطلب

سایتهای زیبا، به ندرت باعث فروش بالا می شوند...؟؟؟؟
طراحی يک سايت تجارت الکترونيک بسيار جدی تر و مشکل تر از داشتن يک سايت جالب برای بازديد کننده است. هر چند جذابيت سايت عامل مهمی است اما بايد به همان اندازه به کارايی سايت و نيز اهميت داده شود. به نظر می رسد که بسياری از طراحان وب روی ظاهر سايت بيشتر از کارايی آن تمرکز می کنند. اما بازديدکننده ای که به علت ضعف کارآيی، از سايت نااميد می شود، به سرعت سايت را ترک خواهند کرد و هرگز بازنخواهد گشت.
در طراحی سايتهاي تجارت الکترونيکي به اطلاعات پايه اي در زمينه طراحي سايت و کمي تجربه و تمرين احتياج است. طراحي اين سايتها اصول اوليه اي دارند که اگر آنها را رعايت نکنيد، متاسفانه هيچ وقت نخواهيد توانست سايت خود را از نظر امکانات و کارآيي به حدي برسانيد که بازديدکنندگان را راضي نماييد.
براي ايجاد فروش بيشتر از طريق وب سايت روي نکات زير تمرکز کنيد.

1- زمان LOAD ، اندازه صفحات و سيستم هدايت بازديدکننده در سايت
صفحاتي که به کندي ظاهر مي شوند، صفحات بسيار بزرگ يا بسيار کوچک و دشواري حرکت در سايت، هر کدام به تنهايي کافي هستند تا بازديدکننده را خسته و نا اميد نمايند. بازديدکننده هرگز نبايد منتظر ظاهر شدن صفحات بماند، هرگز نبايد براي خواندن اطلاعات مورد نظرش صفحه را بالا و پايين کند و هرگز نبايد براي اطلاعاتي در مورد خريد اجناس مورد نظرش، با دشواري تمام سايت را جستجو کند.
سايتهاي داراي صفحات مرتب، سريع و هدفمند معمولا در امر فروش نيز موفق تر هستند
موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- پنجشنبه 1387/10/26-- 22:37-- ادامه مطلب

اين مجموعه در واقع سفري باورنکردني از درون کلمات است که به تبليغات شما جذابيت، رنگ و حس مي بخشد
.... و به درستي همين طور است. شکست يا موفقيت فعاليتهاي بازاريابي شما به نوع کلمات انتخابي براي معرفي توليدات، خدمات و موقعيت خودتان در تبليغات بستگی دارد.
شما در انتخاب کلمات مختاريد. مشکل اصلي استفاده از کلمات پوچ و بي معني است. مغز به يکباره از هرگونه فکر خلاق تهي مي شود. اين زماني است که مجموعه ي جملات تعيين شده براي ايجاد تغييرات اعجاب انگيز در تبليغات، جادوي خود را از دست مي دهند. منظور، مجموعه اي از عبارات از پيش نوشته شده است که با اضافه کردن به متن تبليغات، نيرويي خارق العاده و همين طور امکان انتخاب گزينه هاي مختلف را به وب سايت شما عرضه مي کند. اين مجموعه در واقع سفري باورنکردني از درون کلمات است که به تبليغات شما جذابيت، رنگ و حس مي بخشد. با عبارات حاوي نکات روز مي توانيد به تبليغاتتان جان ببخشيد.
حال، چگونه اين عبارات و نکات روز را انتخاب مي کنيد؟


موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- پنجشنبه 1387/10/26-- 22:34-- ادامه مطلب

کسب و کار ..........

 

در کسب و کار و تجارت آداب و قواعدی وجود دارند که مبنا و پایه و اساس یک کسب و کار را شکل می دهند. هیچ کارشناس و صاحب کسب و کار خبره ای نیست که درستی همه این اصول را تایید نکند. این ها ظاهری بسیار ساده دارند و برای فهمشان به هیچ فن و تخصص ویژه ای نیاز نیست. ارتباطات با مردم و دنیای اطراف هنر ارزشمندی است که در پی توجه و رعایت اصول زیر کسب می شود. خوب دقت کنید:

● خوب گوش دهید

به مراجع و آن مشتری احتمالی و مشتری کنونی به دقت گوش دهید. به حرف های کارمندانتان هم توجه کنید. کارمندان هستند که از چند و چون کسب و کار خبر دارند و اگر آنها مشکلات، نقاط ضعف و نقاط قوت کسب و کار و بازار را به شما نگویند، نخواهید توانست بازاریابی و کسب و کار موفقی را پیش ببرید. مشتریان کنونی و احتمالی، عوامل رشد و افزایش درآمدتان هستند. نیازها، خواسته ها و انتظاراتشان از خرید را درک نخواهید کرد مگر با گوش دادن دقیق و نکته بینانه به حرف های آنان. اعتراض ها و ابراز رضایت های این گروه، هر دو راهنمای کار شمایند.

● پاسخگو باشید.

ابتدا گوش دهید و سپس دست به عمل بزنید. هر چه زودتر پاسخ بدهید، مشتری کنونی ناراضی و مشتری بالقوه بیشتر به شما اعتماد خواهند کرد. سریع، قوی و موثر، آشکار و برجسته پاسخ دهید.

● کار گروهی و استمرار فعالیت هایتان را حفظ نمایید.

اگر یک تیم بازاریابی دارید، همواره با آنها مشورت کنید و نظرات و ایده هایشان را جویا شده درباره شان بحث و تبادل نظر نمایید. پیشنهادات و ایده ها و توصیه های یکدیگر را بشنوید و در یک کار گروهی، طرحی مناسب برای خلق و تقویت بازاریابی و راهبری و توسعه کسب و کار، تدوین کنید و به اجرا گذارید.

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- پنجشنبه 1387/10/26-- 13:25-- ادامه مطلب

شناسایی مشتری راهبرد : سي ار ام
مدیریت‌ روابط‌ مشتری‌ یا CRM، چالش‌ بزرگی‌ برای‌ تمامی‌ شركت‌ها در صنایع ‌مختلف‌ است. مقاله‌ی‌ حاضر، روش‌های‌ چهار برنده‌ی‌ بزرگ‌ در زمینه‌ی‌ جمع‌ آوری‌ و استخراج‌ داده‌های‌ مشتریان‌ به‌ منظور كسب‌ ارزش‌ واقعی‌ را، به‌ اختصار ارایه‌ می‌دهد.

 

آیا واقعاً بهتر نبود چنانچه تنها یك‌ بار، یكی‌ از خدمه‌های‌ شركت‌های‌ مطمئن ‌هواپیمایی‌ بابت‌ گم‌ شدن‌ بار یا چمدان شما‌ و یا به‌ خاطر تأخیر در پرواز، عذرخواهی ‌خالصانه‌ و بی‌ پیرایه‌ای‌ را به‌ شما تقدیم‌ می‌كردند؟ چنانچه با خطوط‌ هواپیمایی‌Continental و با سرویس‌ first class پرواز كنید، در صورت وقوع چنین مواردی، حتماً از شما عذرخواهی‌ به عمل خواهد آمد.

از سال‌ ۲۰۰۱، بخش‌ حمل‌ و نقل‌ مستقر در Houston با توجه به نظرات و پیشنهادهای مشتریان، در حال‌ ارتقای گزارش‌های ‌مربوط‌ به‌ پروازها است‌. این‌ گزارش‌ها‌ درست‌ پیش از پرواز با تمامی ‌جزییات‌ مربوط‌ به‌ مسافران‌ آن‌ پرواز، به‌ مهمانداران‌ ارایه‌ می‌شود. به عنوان مثال‌، علاوه ‌بر این‌ كه‌ مشخص‌ می‌شود كه‌ هر مسافری‌ چه‌ نوع‌ غذایی‌ را دوست‌ دارد و در پروازهای قبل‌ ‌چه‌ چیزی‌ سفارش‌ داده‌ است‌، گزارش‌های‌ تفصیلی‌ مشتریان‌ مهم و تك‌ تك‌ جزییات‌ مربوط‌ به‌ هر یك‌ را نیز نشان‌ می‌دهد. برای‌ نمونه‌، آیا در پروازهای‌ اخیر، با مشكل‌ گم‌ شدن‌ بار یا تأخیر در پرواز مواجه‌ بوده‌اند یا خیر. به‌ كمك‌ این‌ اطلاعات‌، مهمانداران‌ می‌توانند در طول‌ پرواز به مسافران‌ نزدیكتر شده و مثلاً برای‌ پروازهای‌ پیشین بابت‌ هر نوع ‌مشكلی‌ كه‌ برایشان‌ به‌ وجود آمده‌ بوده است تك‌ به‌ تك‌ و رو در رو عذرخواهی‌ كنند

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- پنجشنبه 1387/10/26-- 10:45-- ادامه مطلب

مشتری مانند یکی از شرکایمان.............
اجازه بدهيد بحث مشتري در جايگاه شريك را با اظهار نظر مدير برجسته قرن، جک ولش1، آغاز کنيم. «در گذشته مديران سازمانها زمان زيادي را صرف تدوين سياستهاي سازمان مي‌کردند و وقت کمتري را براي حرکت در زمينه ايجاد فضاي واقعي کسب و کار مي گذاشتند. در حالي که در دنياي نوين، هيچ شرکت و سازماني نمي‌تواند امنيت شغلي ايجاد کند مگر از طريق مشتريانش. سازمانهايي که اين نکته را دريافته اند،  هر کاري براي موفقيت در تامين نياز مشتري انجام مي دهند و بر اين باورند که اين قطعا به صورت ارزش افزوده مالي به سازمان يا شرکت باز مي گردد.»

مشتري در جايگاه شريک يعني نگرشي نو به مشتري، نگرشي بسيار فراتر و والاتر از رابطه هايي که ميان ارائه دهندگان خدمات يا فروشندگان کالا با مصرف کنندگان وجود دارد. اين نگرش درباره توسعه نوعي وابستگي است که تعهد و وفاداري را تقويت مي‌کند. قبل از هر چيز بايد بدانيم که مشارکت، نخست يک نگرش است. ديدگاه پيش رو فراتر از رضايت مشتري است زيرا رضايت مشتري به تنهايي تضمين کننده آن نيست که او مشتري دائمي شما شود. « مشتري خواستار لذت است نه رضايت».

همه ما مي توانيم مواردي را به خاطر بياوريم که از فروشنده، تاجر و يا ارائه دهنده خدمتي روي برگردانده و بي آنکه خطايي از آنها سر زده باشد به فروشنده يا تاجر ديگري رجوع کرده ايم؛ علت آن فقط اين بوده است که شخص ديگري را پيدا کرده ايم که همان کار را مناسب تر، ارزانتر و يا حتي فقط به گونه اي متفاوت از آنها انجام داده است. اين در حالي است که از فروشنده يا تاجر قبلي هم هيچگونه نارضايتي نداشته ايم  و حتي از رفتارشان بسيار هم خرسند بوده ايم. «آنها سر جاي خود هستند اما ما تغيير جهت داده ايم.» اگر بتوانيم مشارکت مشتري را در سازمان افزايش دهيم و مشتري را به عنوان يک عضو خانواده بدانيم، مي توانيم تفکر مشتري در جايگاه شريک را پياده سازي کنيم. «بل» در کتاب خود شش عامل مهم در ايجاد مشارکت مشتري در سازمان را بررسي كرده است.

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- جمعه 1387/10/20-- 14:7-- ادامه مطلب

زندگی‌نامه 'استیو جابز' مدیر ارشد عملیاتی شرکت رایانه‌ای اپل
استیون پاول جابز (Steve Jobs) متولد ۲۴ فوریه ۱۹۵۱ مدیر ارشد عملیاتی شرکت رایانه‌ای اپل و یکی از چهره‌های پیشرو در صنعت رایانه است. او (به همراه استیو وزنیاک Steve Wozniak) یا بنیان گذاشتن شرکت اپل در سال ۱۹۷۶ و ارائهٔ رایانهٔ اپل II و برای مورد پسند عام قرار گرفتن مفهوم رایانه‌ٔ خانگی کمک بسیار کرده است.

بعدها، او یکی از اولین افرادی بود که به ارزش تجاری بالقوهٔ رابط گرافیکی کاربر و موشواره‌ای که در مرکز تحقیقات شرکت زیراکس در پالوآلتو ساخته شده بود، آگاه گشت و بر افزوده شدن این فناوری‌های نوین به رایانهٔ اپل مکینتاش نظارت کرد. امروزه، به‌عنوان مدیر ارشد عملیاتی شرکت اپل، جابز به نجات‌دهنده اصلی این شرکت معروف شده است. خصوصاً پس از به نتیجه رسیدن ایده‌ای که وی اصرار و علاقه‌ای شخصی به آن داشته است؛ آی پاد. همچنین او نائب‌رئیس و مدیرعالم استودیوی پویانمائی پیکسار نیز هست. این شرکت یکی از شرکت‌های پیشرو در زمینهٔ تولید محصولات سینمائی‌ای است که از پویانمائی رایانه‌ای استفاده می‌کنید.

در ۲۴ ژانویه ۲۰۰۶، شرکت والت دیزنی اعلام کرد که در مورد خرید شرکت پیکسار به قیمت ۷,۴ میلیارد دلار (به شکل سهام در دیزنی) به توافق رسیده است. انتظار می‌رود که انجام مراحل این معامله تا تابستان سال ۲۰۰۶ به اتمام رسد. این تراکنش بین‌شرکتی، استیو جابز را که عمده‌ترین سهامدار پیکسار (با ۵۱ ردصد کل سهام) است، به بزرگترین سهامدار حقیقی شرکت دیزنی (با حدود ۶ درصد کل سهام این شرکت) تبدیل می‌نماید. او همچنین در هیئت‌مدیرهٔ این شرکت نیز حضور خواهد یافت.

● سال‌های ابتدائی زندگی

او فرزند ”جوآنی سیمپسون“ و پدری سوری به‌نام ”عبدالفتاح (”جان“) جَندَلی“، استاد دانشگاه در زمینهٔ علوم سیاسی، است. او در شهر گرین‌بِی در ایالت ویسکانسین ایالات متحده به دنیا آمد. به‌دلیل اینکه پدر و مادر او زوجی ازدواج نکرده بودند و در آن زمان داشتن فرزند برای چنین زوجی از نظر جامعه قابل قبول نبود، استیون پاول برای پذیرفتن به فرزندخواندگی از سوی زوجی دیگر معرفی شد. خیلی زود پس از تولد، زوج دیرگی به‌نام ”پاول و کلارا جابز“ از اهالی شهر مانین ویو در سانتاکلارای کالیفرنیا، او را به فرزندی پذیرفتند.

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- سه شنبه 1387/10/17-- 11:12-- ادامه مطلب

مدیریت بازاریابی در یک مصاحبه با دکتر مختاری

 

بازار یابی و مدیریت آن از جمله مباحثی است كه در صنعت و تجارت به معنای معاصر آن اهمیت روزافزونی یافته است. راز جهش برخی كشورها، مانند چین یا لااقل بخش مهمی از آن مدیون شیوه ها و یا بهتر بگوییم تردستی هایی در زمینه بازاریابی است. كشور ما نیز در دو جهت در حال تحول یافتن است. یكی از جهت حضور جدی در بازارهای بین المللی و دیگر روبه رو شدن با تحولات در مفهوم تجارت دربازار داخلی. یكی از مباحثی كه در نتیجه این دو مورد به پرسش كشیده می شود، بازاریابی و مدیریت آن است. در این باره به سراغ علی مختاری رفتیم كه در پی می خوانید:

● مدیریت فن است یاهنری ذاتی ؟

عموماً مدیریت را به سه دسته تقسیم می كنند. عده ای فكر می كنند مدیریت فن است. دسته ای آن را هنر می خوانند وعده ای دیگر آن را علم می دانند. برخی از مدیران بر این عقیده اند كه مدیر شدن نیاز به اطلاعات خاصی ندارد. مدیریت یك نوع هنر است و ما همچون گذشتگان این هنر را داریم و یا كمی عملیاتی تر می كنند و می گویند مدیریت یك نوع فن است. اما امروزه ما مدیریت علمی هم داریم یعنی افراد اطلاعاتی را در قالب های درسی می آموزند تا بتوانند مدیر شوند. بهترین نوع، تلفیق این سه نگاه است.

یعنی فن بودن مدیریت مانند حسابداری، باید عملیاتی و كاربردی شود و از نظر علمی فرد واحدهای درسی را بگذراند و اطلاعات لازم را كسب كند و هنرش هم مربوط به ویژگی های ذاتی فرد می شود.

برخی در سازمان یا پست خود رهبران خوبی هستند و می توانند افراد را در یك جا حفظ كنند، اما مدیر نیستند. چون مدیر خوب كسی است كه افزون بر توانایی های ذاتی بتواند هنر مدیریت را هم اكتسابی كسب كند و با اصل مدیریت و كتاب های مدیریتی جدید وعلوم مربوطه آشناباشد. ما یك مشكل اساسی در كشورمان داریم. آنهایی كه مدیریت می دانند مدیر نیستند و آنهایی كه مدیر هستند مدیریت نمی دانند یا كسی كه مدیریت می داند و رهبر نیست و یا كسی كه رهبر است و مدیریت نمی داند تلفیق این دو می تواند هنرمند خوبی باشد. اما در واقع منشأ بی توجهی به طرح های تئوریك خلط دو مفهوم رهبر گروه با مدیر گروه است.

● چرا در رشته بازاریابی و مدیریت اغلب با كتاب سازی روبه رو هستیم؟

چون متأسفانه در این رشته ها هنوز نتوانسته ایم حد و مرز خاصی مشخص كنیم. به نظر بنده در این زمینه هنر نویسنده این است كه یك موضوع را در نظر بگیرد و آن را از جنبه های مختلف بررسی كند اما برخی از همكاران ما به یك موضوع بارها تنها از یك جنبه خاص می نگرند. مثلاً در موضوع پخش محصول به جای این كه از جهات مختلف، همچون نقش فرهنگ مردم در فروش محصول، نقش دارایی مردم در فروش محصول، نقش كیفیت محصول برفروش آن و غیره را بررسی كنند فقط از یك جنبه «نقش اقتصاد مردم در فروش محصول» به آن نگاه كرده اند. مشكل اینجاست كه ما در مدیریت دانش سازی نكرده ایم و تنها یك رشته خاص را گسترش داده ایم. به عبارت دیگر به جای این كه وارد دریایی با عمق زیاد شویم اقیانوسی ساخته ایم با عمق بسیار كم.

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- جمعه 1387/10/13-- 16:39-- ادامه مطلب

ارتباط ما با مشتریانمان ...........
كسب و كارهاي كوچك معمولاً با مشكلات زيادي روبه رو مي‌شوند. براي مثال، شخصي كه كار دو، سه يا چهار نفر را به تنهايي انجام مي‌دهد، مسلم است كه در كارش با مشكلات زيادي روبه رو مي‌شود چرا كه همزمان بايد مشتريان را ملاقات كند، محصولاتش را بفروشد و در سمينارهاي مختلف شركت كند. جرالد كين درباره انجام دادن تجارت يك نفره به شوخي مي‌گويد: «آقا بالاسر خود بودن خوب است، چرا كه هم مي‌توانيد فقط نصف روز كار كنيد و يا در روز دوازده ساعت سر كار باشيد».

 

نكته‌اي كه بايد تمام كاسبان و تاجران به آن توجه كنند اين است كه بايد در زمان بسيار محدودي كارها و وظايف بسياري انجام دهند و البته بايد از حداقل كار بهترين نتيجه لازم را بگيرند يعني كارشان بايد بيشترين بهره داشته باشد. اما براي اينكه از كمترين زمان بهترين استفاده را برد چه بايد كرد؟
اگر شما دوست داريد كه برنامه‌ها و كارهايتان را به سريع‌ترين و بهترين نحو انجام دهيد بهتر است كه به نكاتي كه در اين مقاله به آن اشاره مي‌شود خوب توجه كنيد و آنها را در رأس كارهايتان قرار دهيد. البته براي اينكه خواندن اين مقاله خسته كننده نباشد اين نكات به صورت پرسش و پاسخ آمده است و فايده ديگر آن اين است كه به خاطر سپردن نكات آسان‌تر مي‌شود.

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- جمعه 1387/10/13-- 12:58-- ادامه مطلب

بسته بندی و ویژگی های آن............

 

بسته بندى چهره كالاست. در يك تقسيم بندى كلى، سه سطح اصلى مى توان براى هر كالا در نظر گرفت. اول خود كالا كه خدمات مشكل گشا يا فوايد اساسى آن را هنگام خريد انتظار دارند. شالوده كالا پاسخ به اين پرسش است كه خريدار واقعاً چه چيز را مى خرد؟ در سطح بعدى طراحان كالا بر مبناى شالوده كالا، يك كالاى واقعى را به وجود مى آورند كه بسته بندى در اين سطح قرار مى گيرد. بسته بندى به همراه مواردى مثل طرح و نام تجارى و كيفيت به نحوى با هم تركيب مى شوند كه ارائه فايده اصلى كالا امكانپذير باشد. آخرين سطحى كه مورد توجه قرار مى گيرد مزاياى اضافى مثل خدمات پس از فروش، تضمين ها و نصب و شرايط تحويل است. بسته بندى سبب ساز اولين ارتباط مستقيم با مشترى است و تا حد زيادى وظيفه ارائه يك تصوير ذهنى مطلوب از كالا را به عهده دارد. از نظر روانى اولين برخورد و تصويرى كه ما از اشخاص داريم مهمترين تصوير و تعيين كننده ترين است حتى در يادآورى اشخاص بعد از ۲۰ سال به ذهن ما مى آيد، اين قاعده در مورد كالا هم صادق است.

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- پنجشنبه 1387/10/12-- 22:53-- ادامه مطلب

برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی
انگیزه اصلی این مقاله شناخت، پالایش و بررسی اطلاعات بازار به‌منظور طرح برنامه بازار برای ارائه به مدیریت جهت اخذ تصمیم‌های به‌موقع، سریع و درست است.

این طرح براساس شناخت چرخه بازار از تولیدکننده تا مصرف‌کننده نهایی، شکل گرفته است چراکه یک چرخه بازار موفق چرخه‌ای است که:

۱) برنامه‌ریزی استراتژیک و عملیاتی کردن برنامه‌ها در سازمان‌ها را تسهیل کرده و به آن‌ها جهت بخشد

۲) در دوران شکوفایی و دوران رکود اقتصادی بتواند مدیران را در تنظیم برنامه تولید، عرضه و برنامه‌های بازاریابی و... یاری کند

۳) یک چرخه بازار موفق زمانی به انتها می‌رسد که کالای تولید شده به‌دست مصرف‌کننده رسیده و نظرات او را تامین کند

۴) یک چرخه بازار موفق می‌بایست باعث بالارفتن سطح مصرف ، بالا بردن رضایت مصرف‌کنندگان، بالا بردن سطح انتخاب و... گردد

در این مقاله، چهار مرحله (جمع‌آوری اطلاعات، تجزیه و تحلیل و طبقه‌بندی اطلاعات، برنامه‌ریزی و کنترل، اجرا) به‌عنوان ارکان اصلی برنامه مدیریت بازار مطرح گردیده است که هرکدام به‌تنهایی و در مراحل جداگانه یا در یک چرخه کامل و متوالی قابل تحلیل، بررسی، برنامه‌ریزی و اجراست.

● مقدمه

امروزه پیشرفت روزافزون فن‌آوری ارتباطات، سازمان‌ها را به رقابتی سخت و آگاهانه دعوت می‌کند و به جرات می‌توان گفت سازمان‌هایی در این رقابت کمی و کیفی پیروز هستند که مدیران آن‌ها، سازمان خود را با شرایط حاکم محیطی وفق داده و شرایط داخلی را بهبود بخشند. از طرفی، سودآوری یک شرکت که بقای آن‌را تضمین می‌کند، به طراحی برنامه مدیریت بازار صحیح براساس ارضای نیازهای مشتریان وابسته است. پس با داشتن چنین دیدی می‌توان گفت: بازاریابی کوششی است درجهت کاهش مخاطرات داخلی و خارجی شرکت، که با به‌کارگیری روش‌های اقتضایی، موقعیت‌ها را ارزیابی کرده و واکنش سازمان‌ها را در برابر آن‌ها تضمین می‌کند.

● طراحی سیستم

در کلیه فازها (مراحل) در نظر گرفته شده برای این طرح از روش روز که با مقتضیات و شرایط کشورمان سازگاری دارند، بهره گرفته شده و در طراحی این سیستم علاوه‌بر دقت لازم، سعی شده است قابلیت‌های سهولت اجرا، اطمینان در نتایج، لحاظ گردد. در ادامه به اختصار چگونگی هریک از مراحل به تفکیک شرح داده شده است.

۱) جمع‌آوری اطلاعات

قبل از هرچیز باید به این نکته توجه کرد که طرح، هنگامی توجیه خواهد داشت که عواید حاصل از پیاده‌سازی آن بیش‌تر از هزینه طرح باشد. به هرحال، در این مرحله که اساسی‌ترین و حساس‌ترین مرحله کار است، عدم دقت در اطلاعات و نحوه جمع‌آوری آن همچنین خطای انسانی در ارزش‌یابی و یا گران بودن برنامه‌ریزی، باعث عدم موفقیت طرح خواهد شد پس می‌بایست در جمع‌آوری اطلاعات تفکیک اطلاعات و انجام کنترل‌های لازم بر روی کیفیت و کمیت اطلاعات برای شروع موفقیت‌آمیز، مدنظر طراحان باشد.

در این قسمت به تفکیک برای هرکدام از قسمت‌ها، سئوال‌های زیر می‌بایست طرح گردیده و به آن‌ها پاسخ داده شود.

- چه چیز یا چیزهایی باید مورد مطالعه قرار گیرد؟

- موارد مطالعه در چه حدود زمانی و مکانی تمرکز یافته‌اند؟ (مشخص شدن محدودیت‌های زمانی و مکانی)

- می‌خواهیم به چه اطلاعاتی دست یابیم؟

- چه اطلاعاتی هم‌اکنون در دسترس است و اطلاعات دیگر را از چه مراکزی و چگونه می‌بایست کسب کرد؟

- نحوه ارائه و جمع‌آوری اطلاعات نهایی به چه صورت باید باشد؟

بررسی مقاصد و تمایلات خریداران (مشتریان):

بررسی مقاصد و تمایلات خریداران از زاویه‌های زیر مورد بررسی قرار می‌گیرد:

▪ کمیت = تعداد و وسعت

▪ میزان مصرف

▪ طبقه‌بندی در گروه‌های مختلف (جنسی، سنی، شغلی، طبقات اجتماعی، درآمدی و...)

▪ تراکم و پراکندگی

▪ واحدهای مصرف کننده و نوع مصرف

▪ کیفیت = نوع تعامل مصرف و کیفیت بالا

▪ نوع تعامل مصرف و میزان تولید

▪ نوع تعامل مصرف و تغییرات

▪ تکنولوژیک

▪ نوع تعامل مصرف و تغییرات اقتصادی

● بررسی آرا و عقاید فروشندگان (توزیع‌کنندگان):

در این بخش با توجه به نوع سیستم توزیع هر شرکت، دو نوع توزیع‌کننده خواهیم داشت:

الف) توزیع‌کنندگانی که جزئی از سیستم شرکت بوده و یا نماینده انحصاری آن هستند.

ب) فروشندگانی (توزیع‌کنندگانی) که در جریان چرخه توزیع

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- چهارشنبه 1387/10/11-- 13:12-- ادامه مطلب

بازاریابی شبکه ای .........
به طور کلی واژه بازاریابی اینترنتی به استفاده از اینترنت جهت انجام تبلیغات، فروش کالا و خدمات اطلاق می گردد. این بازاریابی نوعاً بر اصل “پرداخت به ازای هر کلیک” استوار است و شامل آگهی های تبلیغاتی موجود در سایت ها، ایمیل هایی که برای معرفی محصولات ارسال میشود، آگهی های متحرک و جذاب گرافیکی، تبلیغ در موتورهای جستجو، تبلیغات در وبلاگهای مختلف و مقالات تبلیغاتی می باشد.

● تعریف بازاریابی اینترنتی what E- business

بازاریابی اینترنتی بخشی از تجارت الکترونیک است که مدیریت اطلاعات، روابط عمومی، خدمات مشتریان و بخش فروش را در بر دارد. به طور کلی تجارت الکترونیک و بازاریابی اینترنتی از زمانی که دسترسی به اینترنت به صورت گسترده برای عموم مردم فراهم شد، رواج یافته است.

در حال حاضر بیش از یک سوم مصرف کنندگان خانگی در آمریکا و بسیاری از نقاط اروپا که به شبکه اینترنت دسترسی دارند، خریدهای خود را به صورت اینترنتی انجام می دهند. این روش برای شرکت هایی که مایلند فعالیت های از راه دور خود را گسترش دهند و اصطلاحا آنرا به تجارت آنلاین تبدیل نمایند نیز ثمربخش است.

● تاریخچه بازاریابی اینترنتیHistory E- business

آغاز بازاریابی اینترنتی به اوایل دهه ۹۰ برمی گردد، در آن زمان وب سایت ها اطلاعات خود را به روشی بسیار ساده و تنها با استفاده از فایل های متنی ارائه می دادند، به تدریج گرافیک و در پی آن تبلیغات تصویری به سایت های مختلف افزوده شد. آخرین قدم در این زمینه تکامل تجارت آنلاین و به کارگیری اینترنت جهت سرعت بخشیدن به فروش کالا و خدمات است.

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- دوشنبه 1387/10/09-- 13:12-- ادامه مطلب

به عنوان مصاحبه شونده، چگونه خود را براي مصاحبه آماده كنيم؟
 
ابتدا، بايد در مورد شركتي كه از شما مصاحبه مي‌كند تحقيق كنيد. روش تحقيق اين گونه است:

 

  • به كتابخانه برويد و اطلاعات شركت را استخراج كنيد.
  • از مراكز، فروشگاهها يا كارخانه‌هاي شركت بازديد كنيد تا نوع كار و سازمان را در عمل ببينيد.
  • از اينترنت براي يافتن اطلاعات روزآمد استفاده كنيد.
  • با افرادي كه اطلاعاتي در خصوص شركت دارند صحبت كنيد و نظرشان را درباره شركت جويا شويد.
 
دوم، براي آمادگي پرسش‌هاي زير را از خود پرسيده و به آنها پاسخ دهيد:
  1. آنچه كه را از مسئوليت‌هاي شغل مورد نظر درك كرده‌ايد توصيف كنيد.
  2. چه مهارتها و توانايي‌هايي داريد كه مي‌توانيد از عهده مسئوليت‌هاي اين شغل برآييد و آيا فرصتي براي پيشرفت وجود دارد؟
  3. اصول اخلاقي كار خود را شرح دهيد.
  4. چه روشي را براي ارزيابي و پياده‌سازي ايده‌ها و تصميم‌هاي كاري اتخاذ مي‌كنيد؟
  5. چگونه مسائل و موضوعاتي را كه روزانه در كار با آنها مواجه مي‌شويد حل مي‌كنيد؟
  6. فكر مي‌كنيد اصلي‌ترين فشار كاري در چنين شغلي چه باشد؟
  7. چه روش يا استراتژيي براي برخورد با فشارهاي كاري و زندگي اتخاذ مي‌كنيد؟
  8. چگونه با ديگر افراد حرفه‌اي در يك سازمان تيم تشكيل مي‌دهيد؟
  9. شرح دهيد چرا يك تصميم‌گير اثربخش هستيد؟
  10.  فرصت‌هايي را كه انتظار داريد اين شركت براي رشد شما ايجاد كند برشمريد؟
  11.  چگونه مطالب كاري را ارائه مي‌كنيد يا سخنراني مي‌كنيد؟
  12.  سبك رهبري خود را شرح دهيد.چرا شما يك رهبر اثربخش هستيد؟
  13.  شرح دهيد چگونه مي‌توانيد يك مشاور براي رئيس خود باشيد.
  14.  در پست قبلي خود چه چيزي را اجرا يا پيشنهاد كرديد كه موجب رشد كسب و كار يا بهره‌وري شد؟
  15.  دلايل اصلي ترك شغل قبلي چيست؟
  16.  چه دانش و تجربه‌اي در پست‌هاي قبلي كسب كرده‌ايد كه مي‌تواند در اين شغل جديد مفيد باشد؟
  17.  بهترين استفاده از استعدادهاي خود مربوط به كسب وكار را شرح دهيد؟
  18.  شرايط ناخوشايند يا استرس‌زا در محيط كار را چه مواردي مي‌دانيد و چگونه با آنها برخورد مي‌كنيد؟
  19.  هدف شما از گرفتن اين شغل جديد چيست‌؟
  20.  اهداف و افكار درجه اول شما درباره خودتان و داشتن يك شغل چيست؟
سوم، علاوه بر تحقيق در مورد شركت و آماده‌سازي خود براي مصاحبه، نكات زير را به خاطر داشته باشيد.

 

  • آنچه كه شما در مصاحبه نمي‌گوييد مهم است. از اين شاخ به آن شاخ نپريد و به گونه‌اي صحبت نكنيد كه آشفته به نظر برسيد. اما در همان حال، خيلي خلاصه‌گو و كم‌حرف نباشيد تا مصاحبه كننده فكر كند شما تمايلي به ارائه اطلاعات نداريد.
  • خودتان باشيد و آرامش داشته باشيد و به خودتان فشار نياوريد. اين را به خاطر داشته باشيد هر كسي (هم‌چنين مصاحبه كننده شما) در جاي مصاحبه شونده بوده‌ است.
  • از حركات خود آگاه باشيد. خيلي شل و ول هم‌چنين خيلي خشك ننشينيد. با مصاحبه كننده تماس چشمي داشته باشيد اما به حد خيره شدن نباشد.
 
با آگاه بودن از نكات فوق، تحقيق از پيش در مورد شركت و آماده‌سازي خود براي مصاحبه، شما بهترين شانس را براي ايجاد يك تأثير مثبت در هنگام مصاحبه خواهيد داشت.
موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- شنبه 1387/10/07-- 18:11--

تبلیغات .... روشهای پنهان........
مفهوم تبلیغات پنهان، یعنی اینکه تبلیغ‌کنندگان با استفاده از محرک‌های تبلیغاتی مخفی و غیرقابل شناسایی، می‌توانند بر مطلوبیت یا حتی خرید کالایی تاثیر بگذارند، یکی از افسانه‌های فرهنگ مردمی در قرن بیستم است.

 

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- شنبه 1387/10/07-- 15:28-- ادامه مطلب

تبلیغات در کمپانی ......

تبليغات در آديداس، نايك و ري بوك

تبليغ شركت آديداس را حتما ببينيد. آديداس با تاكيد به شعار Impossible is nothing  (هيچي، غير ممكن نيست.) دنبال حفظ موقعيت خودش در برابر نايك (Nike يا نايكي) است. البته يك رقيب ديگر هم وجود دارد كه به اندازه نايك براي آن خطرناك نيست و آن هم ري بوك است.

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- چهارشنبه 1387/09/13-- 18:39-- ادامه مطلب

لطفا توجه کنید ....

توجه !                    توجه !

به اطلاع تمامی دوستان عزیز میرسانم : برای اینکه مطالبی که شما در طول این مدت در وبلاگ قرار دادید از میان نرود حتما از روی آنها کپی تهیه کنید که در صورت مفقود شدن آنها بتوانید سریعا جانشین کنید ....متاسفانه کلیه مطالب اینجانب در هفته گذشته مفقود شد !!!!؟؟؟؟؟؟  از دست این بلاگفا ..... 

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- چهارشنبه 1387/09/13-- 18:8--

ده اشتباه فاحش در بازاریابی ..........

 شرايط تجاري كنوني ، بازاريابي امری کاملا ضروري مي باشد . هرچند در صورتيكه روش مناسبی برای بازاریابی انتخاب نکنید به جاي مثمر ثمر بودن ميتواند زيانبار باشد.با با دوری کردن از اين اشتباهات رايج و معمول ، از دام هاي بزرگ بازاريابي دوري گزينيد

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- چهارشنبه 1387/09/13-- 17:55-- ادامه مطلب

بازاريابي ويروسي چیست ؟

بازاريابي ويروسي يك استراتژي بازاريابي است كه مردم را به بازگو كردن پيام بازاريابي شما به ديگران،بر مي انگيزد. اين امر مي تواند باعث جلب توجه بسيار زيادي به خدماتي كه ارائه مي كنيد و يا محصولاتي كه توليد مي كنيد باشد. جلب توجهي تصاعدي!

 

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- چهارشنبه 1387/09/13-- 17:42-- ادامه مطلب

راهكارهاي مناسب براي آنكه مشتريان پيام‌هاي الكترونيكي شما را بخوانند.
تحقيق اخير در سال 2004 با عنوان" ارسال پيام‌هاي الكترونيكي به مشتريان" احساس و نظر دريافت‌كنندگان اين پيام‌ها را در باب بازاريابي الكترونيكي به شكلي جالب توجه بازگو مي كند و همچنين راهكار‌هاي موثر در ايجاد بازدهي بيش‌تر را براي بازاريابي الكترونيكي پيشنهاد مي‌كند.


موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- چهارشنبه 1387/09/13-- 17:36-- ادامه مطلب

وفاداری (loyalty)

 تحقيق در مورد وفاداري مشتري به‌طور عمده روي وفاداري در مورد محصول يا مارک تمرکز داشته است.

 
موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- چهارشنبه 1387/09/13-- 17:8-- ادامه مطلب

برسي وضعيت بنرها...
برسي وضعيت بنرها با توجه به كاهش كليك‌ها
در اوايل قرن، با كاهش تعداد كليك‌‌ها از 2-3 درصد در دهه‌ي 90،به 0.5 درصد اين‌ تصور را بوجود آورد که عمر بنرها به پايان رسيده‌است. خوشبختانه، در آن زمان تحقيقاتی انجام شد كه نشان می‌داد بنرها نقش مهمی در معروف كردن نام و نشان تجاری شركت‌ها در اينترنت به عهده دارند. در واقع، عليرغم كاهش ميانگين تعداد كليك‌ها، معيار ديگری وجود دارد كه بر مؤثر بودن بنرها تاكيد دارد: روش های بازاریابی زنجیره ای. بديهی است، روش های بازاریابی زنجیره ای تاكنون كمك‌هاي قابل توجهي به فروش از طریق شبكه‌ اينترنت كرده‌اند.
به اين ترتيب، بنرها حتي با كاهش ميانگين كليك‌ها، هنوز در تبلیغات اینترنتی نقشی پررنگ داشته و حتی در سال‌های اخير، با توجه به افزايش علاقه مردم به اينترنت، كارايی و نقش بيشتری در بازاریابی الکترونیکی پيدا كرده‌اند.اگر تبیلغات بنری را با روش بازاريابی مستقيم از طريق پست مقايسه كنيم، در مي‌يابيم كه انتظار ما از تعداد پاسخ‌ها بايد توام با واقع‌بينی باشد. آمارها نشان می دهد پاسخ های حاصله از بسته های پستی فرستاده شده بسيار اندك و حتي كمتر از 0.5 درصد است. بنابراين، چندان مايه تعجب نخواهد بود اگر ميانگين تعداد كليك‌ها در هر صد كليك در مورد بنرها نيز در همين سطح باشد.نكته ای که به ذهن متبادر مي‌شود است که بنر‌ها هنوز هم به‌طور مستقيم نيازهای شغلی را برآورده می ‌كنند. اين امر شايد به توانايی بنرها در تبليغات مربوط به آرم شركت‌ها و زنده نگه داشتن نامشرکت ها،محصولات و خدمات و همچنین یاد آوری مکرر نام آنها برمی ‌گردد.

نقش بنرها در معروف كردن نام شركت‌ها چيست؟
پراستفاده‌ترين تبليغات اينترنتي، بنرها هستند و استفاده از ابزارها و روش های نوين، علاوه بر افزايش تاثير اين روش تبلیغاتی، انقلابی در اين نوع تبليغ ايجاد كرده است. برای كسانی كه از ابزارهای سنتی تبليغ مانند تلويزيون، راديو يا تبليغات چاپی استفاده می‌كنند، تبليغات بنری نقش به‌سزايی در افزايش قابليت‌های تصويری علامت‌های تجاری دارند و همين‌طور ميانگين تعدا كليك‌ها را افزايش می ‌دهند.
مطابق گزارش تبليغاتی فورستر، در شرايط يكسان تبليغات online تاثير به‌سزايی در افزايش معروفيت نام تجاری شركت‌ها (تا 60 درصد) دارند. هزينه‌ اين نوع تبليغات بسيار كمتر از تبليغات عادی است.
بیاد داشته باشیم که بازارياب‌ها باید برای افزايش بازدهی، از فن‌آوری نوين در تركيب تبليغات online و offline استفاده كنند. افرادی كه ابزارهای تبليغاتی سنتی را برای محصولات خود مناسب نمی‌دانند، می‌توانند از تبليغات بنری برای گسترش نام شركت خود بیشترین استفاده كنند. كليد موفقيت افرادی كه فعاليت‌هايشان ارتباط تنگاتنگی با شبكه اينترنت دارد، گنجاندن بنرها در وب‌سايت هايی است كه به‌نحوی به موضوع تبليغ آن‌ها مرتبط هستند.پس از اينكه مشتريان، تبليغات بنری يك شركت را می ‌بينند، چه روی آن كليك كنند و چه نكنند، اين تبليغ در معروف كردن نام شركت با هزينه‌ای اندك نقش به‌سزايی دارد. امروزه بنرها را حدود 4 تا 8 هفته در سايت قرار می‌دهند، اما برای دستيابی به نتيجه بهتر، به زمان بيشتري نياز است. تبليغات آرم شركت‌ها در اينترنت مانند موارد سنتی احتياج به تلاشی بی وقفه دارد، اما در اين مورد شما بايد هر از چند گاهی مطالب را به‌روز كنيد. در اين صورت مطمئن باشيد نام آرم تجاری مورد نظرتان را در ذهن‌ها ماندگار می‌كنيد.
حجم، فضا و مكان قابليت‌های ارتباط دوسويه و شيوه‌های بيان گفتاری و شنيداری تبليغات بنری در صفحات وب رو به افزايش است. اگر قبل از اينكه ساير بازارياب‌ها خبردار شده و فرصت‌ها را از چنگ شما در‌آورند، به كسب درآمد از اين منبع اقدام كنيد، خواهيد ديد كه در مدتي كوتاه مزايای بسياری به‌دست خواهيد آورد و به سرعت معروف خواهيد شد.
 
موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- چهارشنبه 1387/09/13-- 16:56--

یک خبر تکان دهنده ، مخصوصا برای فروشگاههای شهروند و به نوعی دیگر فروشگاهها ...
ورود یک ابر قدرت عرضه لوازم خانگی Carrefour ،پوشاک مردانه و زنانه ، مواد غذایی ، لوازم منزل و کارگاهی ،... به ایران برای اولین بار ، رقابت بسیار زیادی را در میان بازار ایران ایجاد خواهد کرد مخصوصا اگر بدانیم این فروشگاه در تمامی شهرههای ایران به زودی فروشگاههای عظیم خود را راه اندازی خواهد کرد ... این شاید آغازی باشد تا بعد از گذشت تقریبا ۳۰ سال شاهد فروشگاههای زنجیره ای که در سطح جهانی فعالیت می کنند باشیم .لازم است بدانیم قیمت محصولات این شرکت در حد ایده آلی نسبت به محصولات در حال حاضر بازار داخلی ایران خواهد بود ... (به حمد الله)

Carrefour plans Iranian store

by Roger Field on Sunday, 06 May 2007

Graham Dreverman said MAF Shopping Malls is also interested in Iran.

French hypermarket group Carrefour has committed to opening its first hypermarket in Iran, and Majid Al Futtaim Group's (MAF) retail division - which operates Carrefour's stores in the Middle East - is also looking at the country as a market to enter, Graham Dreverman, CEO of MAF's shopping mall division, told Arabian Business.com

"We're looking at the Iranian market. Carrefour has already committed to their first store, so once they're committed we look at opportunities. This year is a year of investigation for that market in particular," he said. "Tehran is 16 million people. It's hugely important - bigger than the combined GDP of Shanghai and Beijing."

He added that MAF is unlikely to be deterred by the notoriously high price of land in Tehran. "Land price is very expensive in Tehran, extremely expensive - amongst the most expensive in the world - but we'll continue to look at that market."

While Carrefour itself has remained quiet about its plans for Iran, one of the company's key food suppliers in the Middle East, who preferred not to be named, said that the group's first Iranian outlet is expected to open in mid-2008 in Tehran, and added that Carrefour is already in discussions with some of its key suppliers to determine which products will be available in the store.

The source added that Carrefour is likely to perform well in the Iranian market, partly because it will have the advantage of being the first hypermarket operator in the country. "A lot of people are viewing what will be the outcome, but it will have the advantage of the first mover. Whoever moves first will have the advantage to lead the market. That is what Carrefour is doing," he said.

Meanwhile, a possible move by Carrefour into Syria has been rumoured since last December, when MAF announced plans to invest more than US $2 billion in Sabboura district, on the outskirts of Damascus.

The mixed-use urban development, which will cover some 200,000m2, is expected to become a major tourist destination with 350 retail outlets, entertainment, restaurants and hotels, according to MAF.

"Syria has great potential and we intend to capitalise on this by creating facilities that will answer the everyday needs of Syrians and at the same time become a major attraction for visitors," said Ahmed Bin Brek, group vice president of corporate development for MAF.

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- شنبه 1387/09/02-- 11:53--

جشنواره بین المللی تبلیغات لندن (London International Awards)
 

جشنواره بین المللی تبلیغات لندن (London International Awards)

 

 

جشنواره بین‌المللی لندن، یكی ازمهمترین و معروفترین مسابقات در صنعت تبلیغات در دنیا به شمار می‌آید. در این جشنواره محصولات مختلف تبلیغاتی بر اساس معیار خلاقیت با یكدیگر مقایسه شده و جوایزی به آنـها تعلق می‌گیرد.

در جشنواره بین اللملی لندن  براساس خلاقیت و نوآوری در تبلیغات، به تبلیغات تلویزیونی، بیلبوردها، تبلیغات اینترنتی و تبلیغات چاپی و... جوایزی تعلق می‌گیرد. از اینرو هر ساله بیش از 8000 شركت تبلیغاتی و شركتهای وابسته از سراسر دنیا گرد هم می آیند تا در رقابتی نزدیك برترین‌های این صنعت را انتخاب و معرفی كنند.

http://www.liaawards.com/list.php این هم لینکی که شما را به عضویت این سایت در می آورد و شما میتوانید آخیرین اخبار این سایت را داشته باشید.

سفارش شرکت NIKE

موضوع: -- نويسنده: علی احسنی زاده-- شنبه 1387/09/02-- 11:25--

درباره وبلاگ

آخرين مطالب
»
» آگهي خلاق دندانپزشكي
» تبلیغات مبتکرانه...
» تبلیغات از نوعی متفاوت...
» همه چیز از نوع اپل...
» تبلیغ آبنبات بدون شکر...
» چاشنی درمانی
» نمایش تبلیغات جست‌وجوی گوگل برای آیفون و جی‌وان فراهم شد
» هدف از برگزاري نمايشگاه لوستر بازاريابي صادراتي بود.
» کمیته بازاریابی و تبلیغات گردشگری استان خراسان رضوی
» چالش هاي فراروي مديريت در بازاريابي گردشگري ورزشي در ايران
» همایش برتر انتخاب ایده های نوآور
» طرح جامع بازاریابی گردشگری درحال تدوین است
» وجدان!!!
»
» فیلیپ کاتلر
» معرفی کتاب
» وب سایت هاو تجارت خانگی...
» بازاریابی در هتل...
» بازاریابی گردشگری...
»
» جنرال الکتریک در یک نگاه...
» ویژگیهای یک فروشنده موفق
» نقدي بر فلسفه هاي بازاريابي
» تبلیغات و آثار آن ..............
» همیشه حق با مشتری است ؟ یا خیر ....
» سایتهای زیبا، به ندرت باعث فروش بالا می شوند...؟؟؟؟
» اين مجموعه در واقع سفري باورنکردني از درون کلمات است که به تبليغات شما جذابيت، رنگ و حس مي بخشد
» کسب و کار ..........
» شناسایی مشتری راهبرد : سي ار ام

آرشيو
بهمن 1387
دی 1387
آذر 1387
آبان 1387
مهر 1387

لینکستان
کدهای جاوا
طراح حرفه ای قالب وبلاگ

آرشیو لینکهای روزانه

بخش ویژه

Google


در كل اينترنت
در MARKUT



rss


designed by: Taktsaz.blogfa.com , all rights reserved

<-blogid->

<-blogid->

http://markut.blogfa.com

وبلاگ بازاریابی دانشگاه تهران

وبلاگ بازاریابی دانشگاه تهران

وبلاگ بازاریابی دانشگاه تهران

وبلاگ بازاریابی دانشگاه تهران